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長高集團2019年經營戰略研討會議成功召開

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長高集團2019年經營戰略研討會議成功召開

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【摘要】:
為開創長高新局面和優質高效的做好經營工作,確保集團公司實現高質量發展。3月2日-6日,長高集團2019年經營戰略研討會成功召開。
  為開創長高新局面和優質高效的做好經營工作,確保集團公司實現高質量發展。3月2日-6日,長高集團2019年經營戰略研討會成功召開。集團董事會、監事會、經理層、集團及各子公司部分高管出席。
  公司經營戰略研討會的召開,主要目的是進一步統一思想、達成共識,明確企業發展戰略方向與戰略目標,緊緊抓住質變時代產業發展的新機遇以及發展空間,從而實現集團持續、快速、健康發展,迅速做強做大做優,在未來的行業競爭創造出中新的發展優勢。
  研討會首日,馬曉總裁針對經營戰略作了詳細部署與規劃。他首先從經營情況、財務數據以及發展形勢對集團2018年的工作進行了全面的總結與回顧。他在規劃中指出,今年集團將持續完善管理能力,開拓營銷市場,打造國際化發展戰略。同時,要在工程板塊形成長期競爭力,主動把握好資本市場的有利時機,推動資本產業拓展。
  隨后,集團副總裁唐建設對去年銷售工作進行回顧并對2019年開展部署。
  在第二日的目標責任書簽訂儀式上,集團黨委書記、董事長馬孝武先生先做了重要講話。他表示,在去年嚴峻復雜的經濟發展環境下,長高心往一處想,力往一處使,迎難而上,克服各種不利因素,認真落實各項具體工作目標和要求。從經營情況分析,各子公司必須審視宏觀環境,正視自身的不足。企業在經營發展中,也必須對個別非主業產品斟酌“進中有退,退中有進”。個別非主業產品的“退”,是為集中精力更快地促進主業產品提升新動能的“進”。他希望,各級干部職工要有強烈的憂患意識,加強思想作風建設,樹立團結協作的精神。
  期間,集團常務副總裁林林對子公司2018年考核情況進行了通報,并針對2019年的考核目標發表講話?;嶸?,各分子公司負責人詳細的總結了2018年度經營工作,全面深入的分析了各分子公司目前經營工作中遇到的新問題、新挑戰以及面對新形式下的挑戰,積極探索、相互協作努力尋求應對的措施;針對2019年的經營工作任務,各分子公司負責人則進行了詳細的分解和安排,并對集團公司的經營思路及任務完成的保障措施進行了詳細的說明。同時,各負責人也向馬曉總裁遞交了《2019年度經營目標責任書》。
  2018年,公司勵精圖治,攻難克堅,不惜虧損的大幅投入,新動能的轉換提升和強質量所取得的成績初現端倪。據統計,公司在2019年短短兩個半月的時間,僅設備制造板塊中標的金額已有7億多元,去年余留的訂單超11億,兩項數據之和與去年同期相比增長超2倍。
  戰略研討會的召開是公司著手調整戰略工作的開始。我們相信在匯聚各方智慧和執著奮斗下,長高將制定出更科學、更實用的發展戰略規劃,2019年有望在銷售訂單、營業收入、利稅、國內外市場進一步開拓以及產品的研發各方面實現歷史性的大突破!
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